Persönlichkeit & Führung
Mentoring 2.0 bedeutet für mich einen integrativen Führungsansatz, der traditionelle Konzepte um menschliche Belange erweitert und transformiert. Dabei ist es mein Ziel, junge Führungskräfte auf ihrem Weg zu einer ganzheitlichen Führungspersönlichkeit zu begleiten.
In meiner Vorstellung einer künftigen Führungspersönlichkeit spielen menschliche Eigenschaften und Werte eine zentrale Rolle. Es geht um das Wohlergehen aller, die Verantwortung für kommende Generationen und die Besonnenheit in Krisensituationen. Diese Aspekte integriere ich in das traditionelle Führungsverständnis und fördere deren Entwicklung bei meinen Mentees.
Mentoring 2.0 ist kein statisches Konzept, sondern entwickelt sich im Austausch und der Zusammenarbeit mit jungen Führungskräften ständig weiter. Es basiert auf Grundlagen gesicherten Erfahrungswissens, das sowohl Erkenntnisse über grundlegende Bedürfnisse zwischenmenschlicher Beziehungen als auch Aspekte aus der östlichen Lebensphilosophie und der westlichen Psychologie umfasst.
Ein neuer Aspekt in der künftigen Führung ist die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI). Die Unterstützung von ChatGPT bei der Ausarbeitung meines Konzepts habe ich als äußerst hilfreich und entlastend empfunden. Ich sehe es als sinnvoll an, die spezifischen Fähigkeiten der KI in die Führungsarbeit zu integrieren, um eine verstärkte Konzentration auf den menschlichen Faktor zu ermöglichen, sowohl in der Führung selbst als auch in der Beratung.
Im Vergleich zu meiner früheren Tätigkeit als Coach nehme ich im Mentoring eine zurückhaltendere Position ein. Dies beruht auf meiner Erfahrung, dass die Entwicklung einer Führungspersönlichkeit vor allem ein persönlicher Prozess ist. Mentoring kann diesen Prozess in einem besonderen Vertrauensverhältnis unterstützen und sowohl inspirierend als auch emotional begleiten.
Mediation
Mediation ist ein strukturiertes und freiwilliges Verfahren, in dem der unparteiische Mediator die Konfliktparteien auf ihrem Lösungsweg begleitet. Ziel ist es, dass die Parteien trotz unterschiedlicher Positionen sachlich zueinander finden und eine Lösung erarbeiten, die beide Positionen integriert. Im Idealfall finden die Parteien eine neue, vorher nicht gekannte Lösung, die einen Konsens ermöglicht. Die Tragfähigkeit dieser Lösung beruht darauf, dass die Beteiligten sich als selbstbestimmte Akteure des Verfahrens verstehen.
Ich betrachte Mediation als notwendiges Regulativ unserer komplexen und dynamischen Lebensverhältnisse, die von unterschiedlichen Ansichten, Denkweisen und Interessen geprägt sind. Konflikte sind nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Sie gehören zu unserer alltäglichen Kommunikation. Durch die Enttabuisierung von Konflikten wächst die Bereitschaft zur kooperativen Konfliktlösung.
Unternehmen und Organisationen werden zunehmend mehr Mediation als probates Mittel zur Verbesserung der Zusammenarbeit und zur Erhöhung der Produktivität in heterogen zusammengesetzten Teams begreifen. Noch sind die Hemmschwellen gegenüber der Mediation groß, und nicht immer gelingt es, beide Parteien für ein gemeinsames Verfahren zu gewinnen. Unter diesen Bedingungen kann es hilfreich sein, mit einer Partei den Mediationsprozess durchzuspielen, um ein besseres Verständnis für die andere Partei zu vermitteln und selbstkritische Distanz zur eigenen Position zu entwickeln.
