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Profil der künftigen Führungs­persönlichkeit

Die künftige Führungspersönlichkeit zeichnet sich durch eine ausgewogene Kombination traditioneller und moderner Führungsmerkmale aus, um den vielfältigen Anforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt gerecht zu werden und eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Hier ist ein integriertes Profil einer solchen Führungspersönlichkeit:

  1. Klare Vision und Ziele: Die Führungskraft verfügt über eine klare Vision für das Team oder die Organisation und setzt anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele, um diese Vision zu verwirklichen. Sie kommuniziert diese Ziele deutlich und inspirierend und motiviert ihr Team, sich dafür einzusetzen.
  2. Empathie und Menschenorientierung: Die Führungskraft zeigt Einfühlungsvermögen gegenüber den Bedürfnissen, Sorgen und Stärken ihrer Teammitglieder. Sie pflegt eine offene und unterstützende Kommunikation und fördert eine Kultur des Vertrauens, der Wertschätzung und des Respekts.
  3. Entscheidungsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen: In Situationen, die schnelle Entscheidungen erfordern, zeigt die Führungskraft Entschlossenheit und Durchsetzungsfähigkeit. Sie ist in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen und diese auch konsequent umzusetzen, ohne dabei die Bedürfnisse und Meinungen ihres Teams außer Acht zu lassen.
  4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Angesichts einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist die Führungskraft flexibel und anpassungsfähig. Sie erkennt Veränderungen frühzeitig, passt ihre Strategien entsprechend an und ermutigt ihr Team, Veränderungen als Chance zu sehen und sich ihnen anzupassen.
  5. Kommunikationsstärke und Transparenz: Die Führungskraft kommuniziert offen, klar und transparent. Sie teilt Informationen rechtzeitig und umfassend und schafft so ein Umfeld, das von Offenheit, Klarheit und gegenseitigem Verständnis geprägt ist.
  6. Teamorientierung und Zusammenarbeit: Die Führungskraft fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamgeists. Sie ermutigt zur Teamarbeit, fördert den Austausch von Ideen und Meinungen und schafft Raum für kollektive Kreativität und Innovation.
  7. Selbstreflexion und kontinuierliche Entwicklung: Die Führungskraft ist sich bewusst über ihre eigenen Stärken und Schwächen und arbeitet kontinuierlich an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung. Sie ist offen für Feedback, reflektiert über ihr eigenes Verhalten und lernt aus ihren Erfahrungen.

Ein integriertes Profil einer künftigen Führungspersönlichkeit vereint somit die besten Elemente traditioneller Führung mit den Anforderungen und Herausforderungen einer modernen und sich ständig wandelnden Arbeitswelt.

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