Diese Faktoren führen oft dazu, dass Führungskräfte sich vor Entscheidungen drücken oder Veränderungen nicht aktiv anstoßen. Stattdessen werden Zwänge vorgeschoben, die in dieser Form nicht immer existieren.
Unterschiedliche Führungskulturen
Der Unterschied zwischen privatwirtschaftlich orientierten Führungskräften, für die selbstständiges und verantwortliches Handeln selbstverständlich ist, und Führungskräften in der Verwaltung zeigt sich oft in einer problematischen Kommunikation und Zusammenarbeit. Privatwirtschaftliche Führungskräfte sind es gewohnt, Entscheidungen selbstständig zu treffen und dabei Verantwortung zu übernehmen. Diese Herangehensweise steht jedoch häufig im Widerspruch zu der hierarchisch strukturierten Führungskultur in der öffentlichen Verwaltung, wo Entscheidungsprozesse oft durch langwierige Abstimmungen und klare Hierarchien geprägt sind.
In der Verwaltung arbeiten Menschen, die sich durchaus eine andere Führungskultur vorstellen können. Einerseits gibt es den Wunsch nach einer wertschätzenden und kooperativen Führung. Andererseits scheuen sich viele davor, in Entscheidungssituationen persönliche Verantwortung zu übernehmen. Der hohe Anpassungsdruck innerhalb der Verwaltung verstärkt diese Tendenz.
Ein Beamter des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge brachte dieses Dilemma treffend auf den Punkt: "Als Mensch würde ich oft gerne anders entscheiden. Aber da gibt es die Vorgaben aus Nürnberg (…) Und wenn die keine andere Politik machen - was kann ich da schon machen?"
(Quelle: Grenzbereiche der Supervision - Verwaltung in Bewegung, Staatlich verwaltete Abwehr, S.148, Göttingen 2015).
Beispiel einer erfolgreichen wertschätzenden Führung
Trotz dieser Hindernisse gibt es Führungskräfte, denen es gelingt, eine wertschätzende Führungskultur zu implementieren. Dies erfordert jedoch einen hohen persönlichen Einsatz und ein ausgeprägtes Maß an innerer Stärke.
In meiner über zehnjährigen Begleitung einer Amtsleiterin habe ich beobachten können, dass es ihr gelungen ist, die Mitarbeiter für eine wertschätzende Führungskultur zu gewinnen. Durch ihr Engagement und ihre authentische Führung konnte sie eine Atmosphäre des Respekts und der Anerkennung schaffen. Andere haben sich aufgrund ihrer besonderen Art zu führen, bewusst auf Stellen in ihrem Amt beworben. Ihre Arbeit und ihr Führungsstil wurden allgemein sehr geschätzt.
Diese Amtsleiterin hat gezeigt, dass wertschätzende Führung auch unter erschwerten Rahmenbedingungen möglich ist. Ihr Erfolg basierte auf einer klaren Vision, der Fähigkeit zur Selbstreflexion und der Bereitschaft, sich intensiv mit den Bedürfnissen und Gefühlen ihrer Mitarbeiter auseinanderzusetzen.
